Artikelen

Verantwoordelijkheden, taken en bevoegdhedenwoensdag 15 maart 2006Stel dat u de begrippen taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden in ‘de juiste volgorde’ zou moeten neerzetten? Hoe ziet uw rijtje er dan uit? In veel organisaties spreekt men over deze drie begrippen in de afkorting TBV, dus: taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden. Is deze volgorde nu zo omdat de afkorting het soepelst loopt? Of is het (on)bewust een weergave van de volgens ons juiste rangschikking van de drie? Aan de hand van een praktijkvoorbeeld laten we u zien wat ‘de juiste volgorde’ zou moeten zijn en wat de effecten daarvan zijn op de effectiviteit van uw mensen. Organisaties die niet op de juiste manier omgaan met deze drie begrippen maken het zichzelf erg moeilijk. (Bron: 4Results)
lees meer...

Coachen naar goudmaandag 13 februari 2006Op 10 februari startten de Olympische Spelen. En de rest van 2006 zal ook een heel interessant sportjaar worden. WK voetbal, Tour de France, Wimbledon, noem maar op. In gesprekken bij klanten wordt vaak gerefereerd aan de ‘top-sport mentaliteit’. (Bron: 4Results)
lees meer...

De effecten van een Blauwe leiderschapsstijlmaandag 5 december 2005Leiderschap komt in vele stijlen. Wanneer je de managementliteratuur er op naleest, dan zie je dat aan leiderschap heel specifieke kwalificaties worden toegedicht. (Bron: 4Results)
lees meer...

De effecten van een Gele leiderschapsstijlmaandag 5 december 2005Mensen die wachten op optimisme en inspiratie, zullen uw leiderschap vrij snel herkennen en erkennen. Voor hen bent u een rots in de branding. Een leider om te volgen. (Bron: 4Results)
lees meer...

De effecten van een Rode leidierschapsstijlmaandag 5 december 2005Leiderschap komt in vele stijlen. Wanneer je de managementliteratuur er op naleest, dan zie je dat aan leiderschap hele specifieke kwalificaties worden toegedicht. (Bron: 4Results)
lees meer...

De effecten van een Groene Leiderschapsstijlmaandag 5 december 2005Leiderschap komt in vele stijlen. Wanneer je de managementliteratuur er op naleest, dan zie je dat aan leiderschap heel specifieke kwalificaties worden toegedicht. (Bron: 4Results)
lees meer...